人力资源部经理的岗位职责（锦集15篇）

　　在社会发展不断提速的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家整理的人力资源部经理的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　(1)负责组织本部门对新入司员工(包括毕业生、实习生、试用人员、工人)及全体员工要考核合格后方可分配到工作岗位。

　　(2)贯彻执行员工劳动纪律管理规定,领导纪律考核员对员工劳动纪律的教育与检查和考核。

　　(3)贯彻劳动法,按工作需要合理配备岗位工作职数,严格控制加班加点,注意劳动强度和保护员工身心健康。

　　(4)参加重大事故的调查和处理,办理事故责任者的`惩处手续,参加工伤鉴定处理工作。

　　(5)把安全工作业绩纳入干部晋级和奖励考核内容。

　　(6)指导做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求,做好新老员工工种的分配和调整,并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。

　　(7)在审议办理临时用工协议时,应有安全方面的条款,并且把雇用方首先应承担安全生产责任作为雇用的先决条件。

　　(8)防火、防盗,安全用电,对本部门安全工作负领导责任。

　　(9)确保食堂采购的食品安全卫生,严格监控食物采购流程,防止食物中毒。与对食堂发生食物中毒事件负监管责任。

　　(10)严格控制外用工录用制度办理,签订合同与《安全生产责任书》,各种用工录用后,及时通知安技部进行安全教育,不进行安全教育或安全考核不合格严禁安排上岗。

　　(11)负责行政、生活设施等的安全管理。

　　(12)负责本部门事故的调查处理和上报工作。

　　1、依据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；

　　2、负责公司聘请网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；

　　3、负责开拓聘请类文案的`制作以及转发、聘请渠道建设；

　　4、负责其他聘请渠道的开发以及维护；

　　5、部门临时性工作的协作

　　行政模块

　　1、根据公司的适合程度，制定相关的行政规章制度并组织实施;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、组织实施行政办公事务，不断优化工作流程;

　　4、提高内部管理，协调各部门间的关系，加强部门间的沟通联系;

　　5、负责公司外联及各项活动的组织;

　　6、主持规划公司各项基建项目;

　　7、后勤事务管理，包括宿舍、饭堂、水电维修、厂服、绿化、清洁卫生、车辆、门卫、废品、固定资产管理等。

　　人事模块

　　人力资源制度建设：

　　1、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

　　2、起草有关人力资源管理工作的初步意见;

　　3、编制并不断完善员工手册，使员工了解公司的各类管理制度和行为规范。员工薪酬福利：

　　4、定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告;

　　5、根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续;

　　6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案;

　　7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划;

　　员工的绩效管理：

　　1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书;

　　2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系;

　　3、负责公司的'绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估);

　　4、建立公司职位调动及晋升体系;

　　5、负责建立绩效管理体系;

　　员工关系：

　　1、负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等;

　　2、根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，建立公司与员工的沟通机制;

　　3、主导员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿;

　　4、组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求。

　　职责：

　　1.组织制定人力资源整体战略规划;

　　2.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的.执行;

　　3.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度;

　　4.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　5.组织和推动企业文化建设。

　　岗位要求：

　　1.正规院校统招大学本科及以上学历;

　　2.具备先进的人力资源理念和知识，精通现代人力资源管理技术，有全面人力资管理经验。

　　1、负责集团人事管理和人事事务；

　　2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；

　　3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；

　　4、及时准确做好集团员工工资调整工作；

　　5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；

　　7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平；

　　8、完成领导交办的.其他工作。

　　1、 依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。

　　2、 结合公司年度发展战略方向，梳理组织与流程，人员定岗定编，组织完善任职资格体系，组织员工手册的修订。

　　3、 结合公司年度经营计划，负责公司起草年度工作规划、年度人力成本需求预算，年度预算费用过程的控制与监督，改善策略。

　　4、 负责人事组织架构，人才梯队建设;完善内部选人，育人，留人机制;并提供有效建议。

　　5、 负责建立员工培训制度及培训讲师制度，开展员工培训需求分析，课件的审核，制订《公司年度员工培训计划》。学习平台资源引荐，实行逐月分解落地，并实施员工培训效果评估。

　　6、 建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定，确定各部门年度绩效框架和指标库，制订各部门及各岗位的.KPI考核指标，搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。

　　7、 负责公司文化建设与正能量宣导工作，通过各种形式向员工宣导公司愿景、使命、核心价值观，增强公司凝聚力，组织参与公司企业文化建设，组织开展健康、积极的文娱活动。如年会、技能竞赛、生日会、新员工座谈会、季/年度评优、企业文化公众号建设推广等。

　　8、 主导公司信息化发展建设提供的后台支持，保障公司办公软件、硬件高效运作，根据公司发展合理化信息化建设推进。

　　9、 主导公司行政管理工作，如熟悉：办公室规范，食宿，安全消防，环境卫生等方面实际管理经验更佳。

　　10、协助上级参与建设外联工作，对人力资源与社保、消防、派出所、质量技术监等政府单位保持良好的关系。

　　11、协助领导交办的其他临时性工作。

　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持；

　　2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；

　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。

　　4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。

　　1、负责公司整体人力资源发展规划的制定及组织实施;

　　2、负责组织制定人力资源部管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

　　3、负责公司整体的招聘计划实施，人员招聘甄选;

　　4、负责员工培训和能力开发管理;

　　5、负责公司整体的薪酬设计和薪酬计划的`实施;

　　6、负责组织公司员工绩效考核与管理，绩效考核方案的设计与实施;

　　7、负责员工劳动关系管理，消除用工隐患;

　　8、负责定岗定员和组织编写部门职责、岗位说明书;

　　9、负责公司年度人工成本的控制;

　　10、严格执行公司保密制度。

　　岗位职责：

　　1.依据公司进展战略规划，帮助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源方案;

　　2.帮助总经理完成公司组织机构管理，参加公司组织机构变革相关工作;

　　3.帮助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关;

　　4.结合公司经营、运行、管理实际，帮助总经理制定公司人员配置方案及年度、季度人员聘请方案;

　　5.帮助总经理完成公司干部管理、内外部聘请配置工作;

　　6.帮助总经理建设公司员工职业进展体系，组织完成职业进展通道建设的相关工作;

　　7.帮助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;

　　8.负责领导交办的其他专项工作。

　　任职要求：

　　(一)学历：高校本科(含)以上

　　(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业

　　(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先

　　(四)年龄：45周岁(含)以下

　　(五)外语水平：高校英语四级(含)以上

　　(六)工作经受：8年以上人力资源业务管理工作阅历，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作阅历。

　　(七)力量素养：

　　1.具有全面的人力资源专业学问、劳动关系处理及薪酬绩效管理阅历，精通人力资源管理体系;

　　2.熟识国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行状况，具备较强的.职业推断力量和丰富的分析处理阅历;

　　3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作认真仔细;

　　4.具备较强的规律分析力量、沟通力量、文字表达力量、团队协作力量。

　　1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；

　　2：建立和规范公司人力资源管理体系；

　　3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

　　4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

　　5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务.

　　主要工作内容

　　1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；

　　2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；

　　3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

　　4、主导全公司“目标管理"绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；

　　5、参与公司重大决策事项的讨论;

　　6、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　　7、建立并执行公司的薪资、福利制度；

　　8、依公司经营发展战略的`人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

　　9、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作；

　　10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

　　11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

　　导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

　　16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；

　　17、组织商情资料，技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况；

　　18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

　　19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；

　　20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；

　　21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜；

　　22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施；

　　23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

　　重要绩效评估指标：

　　1、年度、月度工作计划实现率95％以上；

　　2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内；

　　3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80％以上；

　　4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；

　　5、公司员工招聘期限科长级(含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；

　　6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；

　　7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；

　　8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80％；

　　9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。

　　主要权利：

　　1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力；

　　2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；

　　3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假(3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权;

　　4、对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权；

　　5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。

　　任职资格：

　　学历要求：

　　大专以上专业要求:不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求:国语标准，英语四级以上工作经验:5年以上相关工作经验,2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别:30岁— 40岁,性别不限计算机要求：熟练使用WINDOS及MS OFFICE其他要求:出色的学习能力，国语标准，五官端正,接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统

　　管理素质要求:

　　1、高度的整合能力，良好的策划能力；

　　2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；

　　3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧；

　　4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力,高度的行动力；

　　5、创新意识和创新能力;

　　6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。

　　特殊才能要求

　　1、构建规范化人力资源管理系统能力；

　　2、实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）；

　　3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手)；

　　4、精通中国劳动法法律、法规。

　　人力资源部在危机中的职责

　　摆平企业和员工利益

　　危机发生时,员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于老板，他要做好商业伙伴的角色;对于员工，他又要成为其代言人.因此要理想化解危机,HR经理既不能一味从企业的角度看问题而忽视员工利益,也不可只从员工角度出发,这样只会加深矛盾，让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那么低,更不能忽高忽低。

　　冷静、平和的心态

　　面对危机最重要的是沉着,惊惶失措、乱作一团肯定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能从容不迫，指挥若定。

　　及时沟通，防患未然

　　如果能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统，还需要HR经理有良好的沟通能力,及时和员工、管理者交流，发再问题症结。

　　灌输企业文化

　　HR部门是员工和企业间的桥梁，如果作用发挥得好,很多危机也将消弭.及时把公司的一些决策、战略传递给员工,增加认同感,从细节入手，向员工灌输企业文化,让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标，加强归属感。以此减少造成冲突的机会，即使危机发生，HR经理的补救工作也比较容易做。

　　第一时间行动

　　一旦危机发生，应该马上行动。行动不是盲动,而是有计划地动。在第一时间收集情报，根据具体情况、事态严重程度、发展态势制定几套可行方案，再按原定的计划立即实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面,在解决过程中可以随时在原有计划上自如调整。

　　维护企业内部形象

　　HR部门无法解决市场危机,也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术问题损害企业形象，而引发市场危机时,维护企业内部形象就是HR部门立功的机会。因为，这时员工很可能会因为社会上的种种说法对企业产生不信任，安抚人心，保持信心，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。

　　善于总结

　　“前世之事，后世之师”，才不会同样的错误犯两次。危机管理的最后一步也就是总结经验教训，到这里危机管理才算完结

　　职责：

　　1、根据公司经营发展战略，制定公司人力资源整体战略规划和具体实施计划;根据公司的经营发展需要，及时调整公司的人力资源政策，引领组织变革;

　　2、负责主持全公司的组织机构、人员编制、薪酬管理、绩效管理、内勤人员的培训管理等的设计、规划以及日常管理工作;

　　3、负责主持全公司的人才发展战略与规划设计，为公司挖掘并培养人才梯队，优化全公司的人才结构，合理配置全公司的人力资源，并引入高级人才，强化并提高全公司的人才水平;

　　4、负责通过人力资源管理工具，提升全公司的人力资源组织效益水平;

　　5、负责公司内外部的部门、机构进行协调沟通，建立并维护与公司人力资源部对口的相关机构和单位的关系。

　　6、负责主持并完成实施过1000人以上公司的组织与人力资源变革工作，具备人力资源管理的战略思维与前瞻性眼光

　　7、具备出色的人际沟通技巧，能在高压状态下工作，能接受高强度的工作节奏。

　　8、具备出色的`领导能力，且善于学习，灵活性强，能够处理突发或复杂问题。

　　9、具备出色的综合英语能力，包括口语、听力、写作和阅读等。

　　10、对于在寿险行业中具备丰富人脉资源的候选人，或有甲、乙双方复合背景的候选人，或有人力资源信息化工作经验的候选人优先考虑。

　　11、成熟稳重，并能够完全认同和接受公司文化。

　　12、不能被任何机构列入失信名单。

　　岗位要求：

　　年龄不超过45周岁;

　　毕业于国内外知名大学的全日制本科及以上学历;

　　保险学、精算学、人力资源管理、心理学、统计学、会计学或相关专业，工作履历背景优秀者可以适当放宽此条件;

　　熟悉寿险行业特点和寿险企业运营模式，熟悉国家和地方相关政策、法律法规，具备扎实的人力资源管理专业理论基础。

　　1、协助上级参与组织体系建设及优化，对企业管控模式进行权责流程体系再造工作;并检查和监督业务流程管理体系执行情况;

　　2、审核部门职能、权责等管理体系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力资源管理制度，并落实执行;

　　4、审核各部门管理制度、管理办法等相关管理政策;

　　5、根据年度经营目标，组织编制年度人力资源规划并组织实施;

　　6、负责编制新公司组织架构、职能、权责、制度等组织管理体系文件，并组织评审;

　　7、负责组织EHR系统建立、使用、优化、维护等工作。

　　8、审核招聘方式及招聘渠道评估，根据使用情况对渠道进行选择与淘汰管理作出建议;

　　9、审核公司年度人力资源招聘计划并督导实施，审核招聘申请、筛选及录用工作;

　　10、对招聘计划的完成情况，进行分析和总结，对存在不足进行分析改进;

　　11、审核企业人才储备库，对人才进行筛选及测评。

　　12、根据年度经营目标，审核年度人力成本预算和费用使用控制;

　　13、审核员工薪酬调整方案及提出合理建议;执行薪酬福利总额的预算与控制;

　　14、负责员工薪酬核定，审核月度薪酬、奖金、提成等结算;

　　15、负责审核员工社保、公积金缴纳情况;审核员工福利申请。

　　16、编制绩效考核方案、激励政策并组织实施;

　　17、参与制订各部门、岗位绩效考核指标，编制绩效责任书并协助运营部门签订;

　　18、审核各部门员工月度绩效考核、年度评估考核材料及完成评估工作;

　　19、负责关键岗位及中层管理岗位绩效面谈;负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈;负责审核绩效申诉;

　　20、协调部门员工之间的工作关系，提高部门工作的效率。

　　21、负责审核员工入职、离职、转正、异动手续办理;

　　22、负责审核离任审计需求及提交相关审计资料;

　　23、定期审核人事档案资料完整性、规范化;

　　24、审核劳动合同、员工协议等相关人事协议，做好劳资风险管理;

　　25、组织处理重大劳动争议和劳动纠纷。

　　26、审核员工满意度调查结果，对调查时提出的`意见，编制解决方案。

　　27、负责审核年度培训计划和年度培训预算，并督导培训工作的实施;

　　28、负责审核年度培训效果评估;

　　29、负责审核外部培训机构和培训师的甄选;审核内部师资团队甄选及评估;

　　30、检查及督导培训台账建立及维护。

　　31、审核企业文化建设规划，并督导实施;

　　32、负责审核年度企业文化建设计划和文化活动预算，并督导活动文化的实施;

　　33、负责审核活动文化的策划，并督导实施。

　　岗位职责：

　　1.依据公司经营战略，规划公司人力资源的整体进展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块;

　　2.建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作乐观性，增加公司团队分散力，提高工作效率;

　　3.分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责;

　　4.建立员工力量素养模型，分析员工培训与进展需求，制定年度培训方案并组织培训工作，以提高员工的综合力量及专业技术力量;

　　5.负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作方案及结果进行检查与考核;

　　6.依据公司国际化战略布局，实施有效的跨国性人力资源管理模式，协作业务需标制定人力资源中、长期规划;

　　7.依据公司国际化的进展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设;

　　8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查;

　　9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。

　　职位要求：

　　1.必需有8年以上农产品或者食品快消或零售行业工作阅历，两年以上人力资源部负责人、总监工作阅历

　　2.熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的'能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践阅历积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践阅历;

　　3.忠诚、正直，工作细致、仔细、有担当;具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品行与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调力量强。

　　4.英语水平优秀，有外企和民企工作阅历

　　1、建立完善的.人力资源管理体系，制定人力资源管理制度，并推动落地;

　　2、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督掌握，准时解决其中消失的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　3、依据公司进展战略目标，制定人力资源年度聘请方案，组织实施聘请活动，主动推动聘请进度，保证聘请质量及效率;

　　4、制定薪酬、福利以及相关的激励制度;建立员工岗位进展规划，确保员工进展路径合理、有竞争力、具激励性;

　　5、制订并实施公司年度、季度培训方案，组织新员工入职培训及各类专项技能培训，并对培训效果进行调研和评估;

　　6、负责公司企业文化建设、组织策划员工活动;负责员工关系处理，如入职、离职、转正面谈、满年沟通等;

　　7、处理其他突发大事和完善领导交办的其他工作。

　　1.制定完善公司人力资源管理并执行落地；

　　2.负责公司人力资源规划与开发：组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；编制和落实公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡；

　　3.负责公司招聘管理：依据公司各部门的.需求和岗位任职条件，制定职员工招聘计划并实施，为公司各岗位配置归适合的人才；

　　4.负责公司培训管理：组织定制公司各类岗位人员的培训计划并跟踪反馈汇报实施情况；根据公司发展的要求，针对各类岗位员工设计设计培训课件；组织实施培训效果评估。

　　5.负责公司绩效考核管理：组织制定公司各部门绩效考核制度并主导实施，根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。

　　6.负责公司薪酬设计与管理：引进具有竞争力的薪酬福利管理体系，组织制定公司的薪酬政策；完善员工的日常薪酬福利管理；主导推进员工工资计件工作；

　　7.负责公司员工关系管理：完善相关事项，受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通内部沟通渠道；处理有关劳动争议；规避劳资纠纷；

【人力资源部经理的岗位职责】