【简介】下面是小编整理的外协部门工作职责（共19篇），欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。在此，感谢网友“yuren317”投稿本文！

外协跟单员工作职责

篇一：跟单员岗位职责及工作程序

跟单员(转序员)岗位职责

1、职责

1.1 负责生产车间产品加工制作件的物料转序、出入库传递合理放置工作，对物料转序、出入库及时性负责;

1.2 负责生产采购外协外购件的出入库及合理放置传递工作，对出入库及时性负责;

1.3负责生产转序件、出入库件的数量清点，跟踪填写转序单、入库单的数量信息，对物料信息准确性负责;

1.4负责车间转序及存放产品件的标识及管理工作，对标示齐全、信息准确性负责;

1.5 参加车间在产品的盘点;

1.6 负责保管保养转料使用的吊车、运料车、钢丝绳等设施设备，对使用的`设施设备合理保管保养负责。

1.7服从生产统计员的工作业务指导。

2、权力

2.1 对库房是否及时验收货物出入库有考核权;

2.2 对故意码放混乱，制造查数困难的工序件责任人有考核权;

2.3 对合理传递存放物料有建议权;

3、物料传递程序

3.1 凡是钢材下料后的转序，需要在开出库单后(纸质交核算员)，才可以开转序单转序;

注：钢材纸质出库单要有保管员、车间主任签字才可生效。钢材纸质出库单要注明产品型号、产品件名称、材料规格、牌号、重量(品种多时，可附表);

3.2凡是转序件需按下道工序的车间主任(或班长)要求，传递到下道工序的指定地点，转序单先由转序员填写产品名称和数量签字--检查员检验质量签字认可--上道工序的操作者签字认可--转到接受者签字认可--然后传递给统计员，转序员登记记录并标示。

3.3下道工序暂时不能接受的产品，转移到待料区存放标示，由转序员暂时代管。(尤其是规格相差无几、容易弄混出错的产品件，要分批次隔时转序，不可一起转序传递。如规格相近的半轴、刀轴、半轴壳等)。

3.4 凡是车间加工制作完成需要入库的产品件(不含整机)，转序员先开转序单，下道工序由转序员填写入库字样，交统计员;同时开入库单。

3.5凡是车间加工制作完成需要入库的产品件(不含整机)入库单，由统计员填写一式四联，检查员签字、车间主任签字、保管签字;其中四联交保管员，三联交总保管，二联交成本会计，底联送回统计员。入库单按单子号顺序填写不可缺页。按车间分册填写。

3.6凡是外协外购的产品件或配套件，库房保管员填写入库单一式四联，检查员签字、保管签字、采购员签字;其中四联交总保管，三联交采购员，二联交材料会计，底联库房保管存。入库单按单子号顺序填写不可缺页。按采购单位分册填写。

注：外协外购件包括：毛坯件、成品件、半成品件、带料外加工件、标准件、配套件、辅助材料及五金件等。

3.7凡是生产出库均由车间主任(或工序班长)提出，车间核算员填写出库单(并记录)，车间主任签字(或工序班长)认可，转序员按出库单出库传递物料，转序员对出库数量核准。

3.8凡是生产带料加工(外协)，均由外协员提出，车间核算员填写出库单(并记录)，外协员签字认可，转序员按出库单出库并协助外协员传递物料，转序员对出库数量核准。

注：外协回厂后，办理入库手续。

3.9凡是进入入库管理程序的物料(指所有入库物品)，无论在哪里存放，谁保管，无论何人或单位使用，均办理出库手续。

4、程序节点要求

4.1、物料转序、出入库传递及时，不得影响下道工序进度;

4.2、转序单、出入库单的物料名称、数量要与工艺状态明细表名称

及实物相符;

4.3、按班组(车间)、库房要求放置工件;

4.4、及时装卸进入车间或库房的物料(不含钢材和大宗物料)：

4.5、及时准确对转序工件和非库房存放件进行标识管理。

4.6、每天整理记录物料传递信息，建立物料传递档案。

4.7、工件转序必须使用周转器具(扁长件可与码放)。

4.8、按要求保管保养转料使用的吊车、运料车、钢丝绳等设施设备。

4.9、对于故意码放混乱，制造查数困难的工序件，通知该班班长或车间主任，有权拒绝转序。

5、转序员与各部门人员的衔接

5.1、转序员在车间转序过程中，转序单数量，上下两道工序接受人须签字认可;质量是否合格须有检查员签字认可。

5.2、凡是入库物料、产品的数量，须由库房保管签字认可，质量须有检查员签字认可。

5.3、凡是出库物料、产品的数量，由转序员和工序接收人签字认可。出现差错或质量有问题，需要退库、补件或换件时须有检查员或车间主任做出说明，附在退库、补件或换件单上。

5.4、转序时发现本道工序转序数与进入数不符时，操作者必须做出说明，填在转序单上，如不能说明，一律按废品填写。

5.5、转序班由生产部统计员领导。

6、支持条件

6.1 熟悉各产品工艺状态明细表;

6.2 熟悉各库房保产品管理范围;

6.3 熟悉产品工艺流程;

6.4 熟悉物料传递流程。

此转序员岗位职责及工作程序自发布之日起实施。

制订部门：生产部 起草人：

篇2：部门工作职责表

部门工作职责表

生产部岗位职责

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

二、车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

三、生产班组长岗位职责

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：

1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的.岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提前十五分钟办理***手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交***记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

1、负责贯彻执行国家有关工程技术、安全管理规范标准及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和相关规章制度。负责对公司所属工程整个施工过程的工程技术、质量和职业健康、安全生产与管理进行全面监督管理。

2、负责标准类文件(图样、图纸、标准图集 、规范、规程等)的收集、发放以及公司有关质量安全规章规程的拟稿、更改、发放的控制与管理。

3、负责组织图纸会审和对施工管理人员及从业人员进行施工技术和安全技术交底;组织对从业人员进行职业道德教育和施工技术培训、安全教育培训与考核;指导和督促公司各部门/项目部各项目标及责任制的签订与考核;协助公司领导搞好年底员工绩效考核。

4、负责指导、审批项目部编制施工组织设计及各类专项方案，积极推广“四新”在生产中的有效运用，指导解决施工中出现的技术疑难问题，提出改进措施。

5、负责具体操作工程基础放线和对项目部整个施工过程放线及标高/层高控制进行监督检查，确保整个工程轴线、标高符合设计要求和满足相应规范、标准要求。

6、负责组织公司全体管理人员在每月25日至月尾对在建工程进行一次综合质量安全大检查;负责组织本部门每月至少6次深入施工现场进行质量安全日常检查和节前、节日检查、主要工种、工序专项检查;负责每月至少1次对挂靠本公司的外委工程进行一次综合质量安全大检查。所有检查均应建立文字记录和影相记录，同时下达隐患整改通知书，并跟踪复查整改结果。

7、负责对项目部主要材料、劳保用品、施工机具、安全设施进场实施检查验收，杜绝不合格品投入使用;负责协助项目部材料外委送检。

8、负责组织对施工现场各分部分项工程按分户验收标准进行检测，并落实项目部对未达标的项目按要求实施整改，杜绝赔偿和投诉事件。

9、负责组织和参加工程分部(分项)验收和竣工验收，负责竣工资料的收集、整编、归案;负责组织对已竣工工程出现的质量安全问题实施整改，确保顾客满意，增强企业信誉。

10、负责纠正和处理项目部及施工现场“三违”行为，指导、规范项目部严格按标准化模式实施管理，指导、协助项目部建立健全各类档案、资料。

11、负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持，负责本部门、指导各部门及项目部按体系文件要求建立各项记录，负责组织公司按体系文件要求如期进行内审、管理评审及外审，确保体系审核过关和证书的有效使用。

12、经常保持与领导沟通，随时向领导汇报工程质量、进度和生产安全情况以及职工思想状况。从公司发展大局出发，积极向领导建言献策，充分发挥本部门的职能作用，按时完成上级主管部门及公司领导交办的各项任务。

1、项目开工前，参加审查项目的施工组织设计中的安全技术措施计划，并对其可行性进行确认。

2、负责项目部年度安全生产管理计划的制定和落实。

3、完成安全生产月报及半年、年度安全生产情况的总结。

4、编制项目的应急预案，组织应急演练。

5、对项目部的安全生产情况进行每日常规巡检，组织项目部的定期检查，参加公司组织的月度安全检查，并负责组织对安全检查不符合项的整改落实。

6、负责职业健康安全体系和环境体系目标的分解，监督安全和环境管理方案的实施。

7、负责项目危险源辨识结果的定期收集和控制措施的制订，并监督实施，督促相应责任人进行整改。

8、负责对安全事件或事故进行调查分析，跟踪其防范措施的落实。

9、对分承包单位严格按安全生产协议进行管理。

10、负责对项目的安全、环境绩效进行定期测评。

11、负责现场消防管理工作。

12、每月进行集中安全教育。

13、督促新到公司参加工作的人员(含临时工)接受公司一级安全教育，负责组织项目部的二级安全教育和培训，监督其接受班组级的三级安全教育，并组织考核。

14、对调岗的人员，按照三级教育和特种作业教育的规定进行培训教育。

15、组织各类专题性的培训和安全生产宣传活动。

16、配合项目部特种设备的年检工作，对特种工人持证上岗和培训考核工作进行监督。相关资料均应收集齐全，建立台帐。

17、负责安全和环境方面的法规、规范性文件的收集和传达。

为加强公司安全运营与管理，防止和减少事故发生，保障员工的生命和财产安全，确保公司安全生产管理工作规范化、科学化，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本职责。

1、认真贯彻落实安全生产方针、政策和国家有关安全生产的法律、法规、标准、制度及上级文件精神。正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，确保安全和谐。

2、负责建立以各部门主要负责人为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体制;建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体制;建立政治思想、群众监督检查保证体制，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。

3、负责编制年度安全工作实施计划，负责审定和落实各级安全生产责任制，督促各部门主要负责人抓好安全生产工作，实现安全发展和文明运营。

4、负责公司日常管理工作，研究制订安全工作计划和工作重点、安全宣传及培训教育、落实安全运营规章制度。

5、负责安全运营隐患治理、安全运营事故管理、安全运营应急管理和劳动保护计划，组织定期或不定期的安全检查,实施安全运营检查和监督，调查处理事故等工作;限期整改并督促检查实施。

6、向有关上级部门汇报公司安全生产状况。

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1. 负责往来单位的应付款核对，采购入库、发票、付款单据的审核。

2. 负责各类报销单据的审核，ERP、OA相应报销业务的审核。

3. 负责每月记账凭证及时录入系统，做到账务一致，核对现金流量表。

4. 负责销售结算工作。

5. 负责每月纳税申报、计提工作。

6. 负责每月月初完成财务分析报告及对外报表的编制;

7. 完成领导交办的其他事务。

1、协助负责公司报销凭证审核，记账凭证录入/审核等账务处理工作。

2、负责完成公司税务、报表申报、个人所得税计算、申报等工作。

2、负责银行回单粘贴、凭证整理、打印及装订等工作。

3、负责公司社保、公积金及意外险增、减及相关工作

4、负责公司网银转账操作。

5、负责办公用品、员工福利发放、公司员工考勤休假管理等工作。

6、完成部门经理及公司领导交办的其他事宜。

1、办理日常现金收付和结算业务;

2、登记现金和银行存款日记账;

3、保管库存现金和各种有价证券;

4、保管有关印章、空白收据和空白支票;

5、复核收入凭证，办理销售结算;

6、完成上级安排的其他临时工作。

1、负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台账

2、负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目

3、负责编制和登记各类明细账、总账并定期结账

4、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析;

5、监督月末、年末公司资产的盘点工作

6、负责税务申报工作;

7、完成部门领导安排的其它工作。

1、负责公司日常会计核算、费用控制、账务处理、会计报表编制等;

2、每月按要求完成发票开具等;

3、每日负责资金调拨及汇款;

4、协助完成对银行、税务等部门工作;

5、领导安排其他工作。

1、负责制定管理项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实;

2、指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目各类业务日常管理进行监督和巡查;

3、根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件;

4、定期向上级汇报各类客户关系、业务品质、指标完成率等相关工作。

1、对接、整理更新各类账表及备用金;

2、及时准确地传达、执行领导的工作要求及指示，落实交办的工作

3、总汇并整理部门周、及月度工作进度，提升各部门的工作效率

4、协助部门领导进行日常管理，有效组织每周例会

5、对业务伙伴的业务数据进行汇总登记，并实行其绩效考核

6、对部门的业务档案进行归类归档

1.按照质量体系标准要求组织内部审核，对不符合项采取纠正和预防措施，保持体系有效运转;

2.对接各个项目，对相应的文档、资料、数据进行统计、整理、存档;

3.对接各个项目，进行带教辅导工作;对各个项目进行督导、检查工作;

4.协助经理制定各类工作计划、总结等，完善有关管理制度。

1.协助部门经理优化、完善公司品质管理体系并监督体系运行。

2.负责牵头制定客服、保洁、绿化条线服务标准、检验流程及方法;

3.负责公司客户服务流程、标准的制定;

4.对各中心相关人员进行客户服务知识的培训，监督指导各中心对重点客户、热点投诉进行处理;

5.定期组织对客户服务进行满意度抽样调查与测评，并进行分析总结与信息反馈;

6.接待受理到达公司的顾客意见，按时对各类顾客意见进行统计、分析;

7.制定年度年度品质提升计划，客户满意度提升策略及行动方案，并按照行动计划跟进监督;

8.协助建立物业品质管理培训体系，推动品质管理培训与专业技能培训有效开展;

9.针对检查过程中发现的管理问题跟进监督整改;

10. 负责了解行业内信息动态，行业法规、技术规范等文件的搜集、发放;

11. 负责物业项目部客户满意、生活服务的管理和监督整改;

12.参与部门工作协作;

13. 完成领导交办其他工作任务。

1、具备强弱电、给排水、暖通、电梯等设备专业技能，熟知商业物业配套设备、设施管理标准;在保证品质的前提下，降低公共能耗，切实保障各物业设施、设备的正常使用和安全运行，偏暖通、给排水方面;

2、组织拟订设施设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

3、组织收集、编制各种设施设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作;

4、制定分管专业各岗位制度、流程及作业指导书，各类应急预案，并明确责任人

5、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行;

6、与商贸中心加强沟通，了解其需求，关注工程服务的品质，每月对服务的品质进行总结并纠正

(1)参与起草公司质量管理体系、服务标准体系相关内容;

(2)协助部门经理组织体系文件的完善、修订，以及日常管理工作;

(3)负责质量体系运行情况的现场跟踪验证;

(4)根据部门经理的安排，对各项目进行监督。

1.负责现场保洁作业的管理工作，保证干净整洁;

2.负责项目垃圾收运安排工作;

3.项目现场总体及全流程管控工作;

4.管理物料的采购和库存，及对保洁设备的保养;

5.负责项目前端布点，后续管理工作;

6.领导安排的其他工作。

l 目的 规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。

2 范围 仓库主管。

3 责任 仓库主管对自身职能负责。

4 内容

4.1 在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。

4.2 负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并根 据考核情况提出工作调整意见。

4.3 负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果 报部门负责人。

4.4 定期对库房现场及帐、物、卡按 GMP 要求进行检查、整理，发现问题及时 处理。

4.5 负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检 查，发现隐患及时整改。

4.6 协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。

4.7 按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供应部门做好公 司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。

4.8 按要求定期做好库存物料的盘点工作。

篇19：预算部门工作职责

1、根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、决算量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;

2、编制招投标文件、标底并参与组织招投标工作;

3、现场核查跟进工程进度，掌握合同执行情况，按流程办理工程款支付手续;

4、严格审查合同及涉及专业内容的工程造价控制的条款;

5、收集市场价格资料;做好设计变更、合同等资料归档等工作。

★ 外协跟单员工作职责

★ 审计部门工作职责

★ 部门职责

★ 行政部门部门的工作职责

★ 会计部门的工作职责

★ 会计部门的主要工作职责

★ 客服部门工作职责及工作目标

★ 部门秘书的工作职责

★ 医共体部门工作职责

★ 工程部部门职责