工程部管理制度【大全15篇】

　　在学习、工作、生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的工程部管理制度，希望能够帮助到大家。

　　（一）、目的

　　贯彻安全方针，做好劳动保护，使部门员工按照安全要求从事生产活动，确保百货商场管理区域内无重大安全责任事故。

　　（二）、职责

　　部门经理及主管负责安全工作的贯彻、培训、实施和监督执行。

　　（三）、管理规定

　　1、严格执行各种管理制度和安全操作规程，落实各项安全措施，严格按照操作规程进行操作。未严格按照安全操作规程进行操作造成安全责任事故，将追究本部门负责人及直接责任人的相关责任。

　　2、各部门必须贯彻落实安全检查制度，对消防设备、电气设备、危险品存放、火灾隐患、钥匙管理、设备机房、重要部位、来访人员登记、车辆出入管理、各部门人员值班等进行定期安全巡视检查。对检查发现的不安全隐患，各部门必须限期整改。

　　3、新员工上岗，必须经过本部门的岗前培训，由部门负责人或各专业人员培训介绍本部门的有关制度规定及本百货设备设施情况。新员工必须在已转正的老员工带领下工作，严禁单独上岗进行操作，在熟悉各个控制部位和熟悉各种操作，并经过考核确认后才能独立开展工作。

　　4、人员安排应严格按照专业分工进行工作，若员工对某项操作未掌握或不熟悉，则不能单独进行此项操作。

　　5、在开展各项活动（如：维修、维护保养、消防演习、保洁开荒、商场文化活动等）前，必须由本部门或专业负责人组织相关人员进行策划、讨论并制定完善的实施方案，实施方案中应规定：（1）安全注意事项；（2）所需的各项准备工作，各种工具和材料应准备齐全；（3）具体的操作步骤，操作步骤必须考虑到实施过程中的每一个环节和具体的细节；（4）人员安排，人员安排合理，每个人必须有明确的分工和职责；（5）实施过程中可能存在的问题和造成的后果，并有各种应对措施。

　　如果对某项活动的实施没有一定的把握、或者对可能出现的后果没有预测、或者技术水平达不到要求、或者人员力量准备不充分、或者安全措施未落实到位，则不能实施此项活动。

　　6、在进行各项活动时，必须严格按照实施方案中所规定的具体操作步骤逐项实施，对重要步骤由本次活动负责人进行检查、落实和确认。

　　7、活动过程中若出现未曾预料到的情况和问题，应立即停止操作，待落实解决方案后继续进行；如果问题暂时难以解决、或可能出现难以预料后果、或可能造成的负面影响较大，经领导同意可以取消本次活动，并恢复原状。

　　8、活动结束后要进行总结，应有整个过程的完整的记录和总结报告，对存在的.问题给予归纳，并在今后工作中避免出现类似问题。

　　9、高空作业：必须首先对所使用的工具（如梯子、绳子、保险带等）进行检查，并有人监护，在做好各项准备工作后再开始实施。

　　10、电气操作

　　（1）在电气设备上工作实行填写工作票制度，在高压设备上工作实行工作许可制度，有触电危险的工作现场实行专人监护制度，电气操作实行填写工作票、操作票和带电作业证制度。

　　（2）电工作业前应穿戴防护用品，并保证使用工具的绝缘性能良好。

　　（3）在进行低压线路和设备的检修作业时必须停电进行，并在明显处悬挂安全警示牌（如：禁止合闸，有人工作）。

　　（4）在进行线路检修作业时，应在各供电回路的隔离开关上悬挂明显的标识牌。

　　（5）严格按照操作规程进行操作，尽量避免带电作业；如不能避免，则不准用湿手或带油、湿手套触摸电气设备。

　　（6）电工必须掌握触电急救和人工呼吸的方法，如发现有人触电，应立即切断电源。

　　11、水暖操作

　　（1）应首先确定设备低压电气开关部分处在断开位置并悬挂标识牌后再进行设备维保工作。

　　（2）进行维修工作时，应在被检修设备上悬挂'暂停使用'或'正在检修'的标识牌。

　　（3）检修设备时，要防止水渗入设备而烧坏电机。

　　（4）进行电、气焊作业时应穿好工作服，戴好防护罩，防止烫伤，及剌伤眼睛。确保工作场所周围无易燃、可燃物品，并备有手提灭火器。工作结束后或暂离现场前，应关闭电焊机及氧气、乙炔瓶阀，检查并确保工作场所无火灾隐患。

　　12、电梯操作

　　（1）严格执行《电气安全工作规程》和其它安全操作规程。

　　（2）对检修、保养的电梯，应悬挂'检修停用'等相应告示牌。

　　（3）保养、检修时，应断开相应的电源开关，非必要不得带电作业；如必须带电作业时，应遵守带电作业有关规定，设专人监护，做好安全防护措施。

　　（4）井道工作：经批准后使用开锁装置或钥匙；确定工作是否需要电力，如果不需要应将主电源开关断开，锁定并挂标识牌；应尽量避免在井道内上下同时工作，必须同时作业时，应戴上安全帽；完成工作后，在确认所有员工、工具及设备均已离开井道之前，不允许将电梯恢复到正常运行状态。

　　（5）在轿顶工作时：确定工作是否需要电力，如果不需要应将主电源开关断开、锁定并挂标识牌；确保电梯在专业维修人员控制下慢车运行；如存在坠落危险，必须采取坠落保护（戴安全帽、使用护栏、护网等）；在移动的轿顶工作时，不准穿戴可能被钩住或缠住的任何物品，不准在口袋内携带工具。

　　（6）在底坑工作时：必须应将限速器张紧装置的安全开关和底坑的检修急停开关断开；主电源开关必须挂牌、锁闭在断开位置上；在底坑入口处

　　必须放置一个适当的警告标记来指明里面有人作业。

　　（7）在机房工作时：机房内禁止带入火种，防火器材应齐备；机房内必须保持干净，不得有油和杂物；所有电接触点、断路器和电接头，必须加以保护以防止电击。

　　（8）电梯运行时：防止有水渗入电梯或机房，如有水渗入必须立即停止使用电梯，并查明原因，采取措施切断水源，在确认水浸部位完全干燥后才能恢复到正常运行状态。

　　1、部长为部门安全工作第一责任人，主管工程师为设备安全第一责任人，运行科长为生产安全第一责任人。

　　2、确立安全工作第一性的原则，任何人不得阻挠、拖延安全工作的实施。

　　3、部门设专职安全员一名，在部长的直接领导下，负责日常安全管理、检查等工作。

　　4、各运行岗位的主操作手及全体机电维修人员为兼职安全员，负责协助专职安全员工作。兼职安全员对其职责范围内的安全负责，其中杨树侠负责部门所有消防栓每月的定期检查工作，王秀玲、佟乐负责部门所有灭火器具每月的定期检查工作。

　　5、直接从事具体安全及消防工作人员(包括特殊工种)的.岗位要保持相对稳定，需要持证上岗的必须经专门培训持证上岗。特殊情况下因工作发生变动时，必须培养有同样资质人员方可进行。

　　6、专职安全员在部长领导下每月组织一次全面的部门安全工作检察，作好记录，对于安全隐患，报部长安排具体整改，专职安全员负责督促落实整改情况，并及时向部长汇报。

　　7、对于与安全工作直接相关的设备，存在隐患的，要尽快安排维修，专职安全员填写安全维修工作单，并经部长批准，执行人员必须在指定的时间内优先完成。

　　8、制造工程部所有员工有义务及时反映发现的安全问题或安全隐患，生产班组直接向运行科长反映，当班能解决的，由运行科长直接安排，当班不能解决的由运行科长作好记录，并及时向专职安全员及主管部长反映。

　　项目工程部仓库管理程序(试行)

　　1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。

　　2、范围:适用于工程部仓库。

　　3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。

　　4、程序:

　　4.1清理仓库,做好明细帐单。

　　4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。

　　4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。

　　4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。

　　4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。

　　4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。

　　5、相关表单:

　　5.1入库单。

　　5.2领料单。

　　6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

　　注:1、本人保证严格按此文件要求执行。

　　2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。

　　编制:校对:审批:发放号:

　　入库单

　　入库物品名称 供货商 数量 入库日期 物品原用途

　　主办人签字仓库管理员签字

　　部门经理签字

　　备注

　　领料单

　　领用物品名称 供货商 数量 领用日期 领用物品 作何用途

　　领用人签字仓库管理员签字

　　部门经理签字

　　备注

　　1、保证设施设备安全、正常运行是工程部的首要任务，工程部对设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。

　　2、工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的`义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行。

　　3、工程部制定各机房和重要区域的烟火、危险品管制和其他安全制度，保证安全保护装置、设备齐全，运转正常。

　　4、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行。

　　5、对各项设备，根据不同的技术性能要求，制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。

　　6、对有缺陷又需要使用的设备，根据具体情况，制定相应的使用规程和防护方案，在保证安全的基础上方可运行。

　　7、发现隐患，及时整改、报告。

　　8、制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，减少损失。

　　为了加强工程部劳动纪律，特制定以下考勤管理制度：

　　1、严格按照公司有关劳动纪律规定执行，按时上下班，不迟到、不早退。

　　2、严格遵守公司考勤制度，上下班由考勤管理人员考勤确认。

　　3、请假3天以内（包括3天）由工程部负责人批准，并办理请假手续，请假一天（有假条）扣请假人员5元；口头请假未办理请假手续，请假一天扣请假人员10元；无故缺勤一天，扣缺勤人员20元。

　　4、请假3天以上须由工程部负责人同意并经分管领导批准后方可。

　　5、上班期间，如有个人紧急事情需处理，请假2小时以内免于处罚，超过两小时按半天计（有假条扣2.5元，无假条扣5元），超过半天按全天计；如不请假，迟到、早退两小时内每次扣5元，超过两小时按半天计，每次扣10元；超过半天按全天计，每次扣20元。

　　6、因工作原因缺勤，经工程部负责人同意后，免于处罚。

　　7、请假手续应及时交给考勤管理人员，考勤管理人员月底对本月考勤情况进行汇总、公布。

　　8、考勤时间：上午8：00～8：05，下午17：20～17：30考勤管理人：宋慧敏9、本制度自下发之日起执行。

　　一、目的：

　　保证现场签证工程量测量准确性，规避现场由于签证工程量导致出现经济违规行为发生，特制定本制度。

　　二、名词解释

　　1、隐蔽工程：此项签证分部工程完成后经过下道工序施工无法测量和核实的分部分项工程量项目。

　　2、未隐蔽工程：此项签证分部工程完成后随时可以现场测量和核实的分部分项工程量项目。

　　三、隐蔽工程项目

　　（一）、现场原始数据收集和测量

　　1、5万元以下（不含5万元）的签证工程量，原始数据（尺寸、标高等）测量必须由施工、监理、一名现场工程师、成本负责人参加现场测量并签字确认。

　　2、5万元至10万元（不含10万元）的签证工程量，原始数据（尺寸、标高等）测量必须由施工、监理、二名现场工程师、成本负责人、项目经理参加现场测量并签字确认。

　　3、10万元以上的签证工程量，原始数据（尺寸、标高等）测量必须由施工、监理、二名现场工程师、成本负责人、项目经理、工程部经理参加现场测量并签字确认。

　　（二）、隐蔽签证工程量完成验收

　　1、10万元以下（不含10万元）的所有隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

　　2、10万元以上的`所有隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、工程部经理、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

　　四、未隐蔽工程项目

　　（一）、现场原始数据收集和测量

　　1、5万元以下（不含5万元）的签证工程量，原始数据测量必须由施工、监理、一名现场工程师参加现场测量并签字确认。

　　2、5万元至10万元（不含10万元）的签证工程量，原始数据测量必须由施工、监理、二名现场工程师参加现场测量并签字确认。

　　3、10万元以上的签证工程量，原始数据测量必须由施工、监理、二名现场工程师、项目经理参加现场测量并签字确认。

　　（二）、未隐蔽签证工程量完成验收

　　1、5万元以下（不含5万元）的所有未隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

　　2、10万元以上的所有未隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、工程部经理、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

　　3、如对现场完成的签证工程量有异议，工程部经理随时可以抽测和复查，项目部做好各项复查准备工作。

　　五、奖罚措施

　　（一）、签证工程量数据准确性偏差标准

　　1、签证工程量数据偏差控制在0—5%（当月综合加权平均）以内（不含5%）的签证工程，给予现场工程师当月绩效考核总分中加5分，给予项目经理当月绩效考核总分中加10分。

　　2、签证工程量数据偏差控制在5%--10%（当月综合加权平均）以内（不含10%）的签证工程，给予现场工程师当月绩效考核总分中扣5分，给予项目经理当月绩效考核总分中扣10分。

　　3、签证工程量数据偏差控制在10%（当月综合加权平均）以上的签证工程，给予现场工程师当月绩效考核总分中扣15分，给予项目经理当月成绩效考核总分中扣20分。

　　（二）、严重的现场签证违规行为

　　1、在测量数据过程中，严禁出现故意擅自放量（除按程序综合平衡量外）或私自与施工单位反扣要点的，一经查证属实一律开除，并在档案中给予严重记过处分。

　　2、私自向施工单位推销材料，非法获取利润，严重损害公司形象的，一经查出立即开除，同时给予3000元的经济处罚。

　　注：在执行本制度过程中，同样必须严格执行公司成本部其他管理制度！希各项目部所有成员严于律己，本制度于下发之日起遵照执行！

　　1、所有的工程档案由工程部文员负责管理。工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。

　　2、各类档案应按系统：土建、强电、弱电、空调、锅炉房、热力站、机管，按图纸资料、维修记录、运行记录、设备台帐、各商户单元装修和维修档案等，进行分类管理。

　　3、按照档案管理要求存放各类档案并贴上标签。编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。

　　4、外单位交来图纸由各系统工程师核对实物，如图纸无误则由文员按系统归档；图纸有误，则联系交图单位更正。

　　5、各类档案及图纸资料是工程维修保养的重要依据，应妥善保存，用途不明的'资料应交工程部经理确定用途。图纸资料、重要维修记录和用户装修、维修档案应长期保存，其他各种记录保存期限一般为二年以上，过期需销毁的资料应由工程部经理、主管及技术人员组成鉴定小组研究后决定。

　　6、借阅档案需经相应系统的主管(工程师)以上人员批准，确定归还日期，需续借的要重新登记。

　　7、文员每月对维修登记台帐、维修单、运行记录、维修记录等进行整理并分类归档、保存。

　　1、在工程交接时,认真进行钥匙的交接工作,双方应认真清点钥匙,无误后共同在交接书上签字。

　　2、机械锁钥匙坯,由招标采购部采购,由保安部保管。需要增配、补配钥匙应填写申请表,按程序审批后,由保安部负责。

　　3、工程部机房每次换锁时应向保安部申请,填写申请表,并做好移交及变更登记。

　　4、如果需增配、补配钥匙,要由部门经理填写配钥匙申请表,说明原因、数量,经物业中心主任同意,并报保安部备案后方可配制。

　　5、如果钥匙丢失,要由当事人写出情况报告,并由部门做出对当事人的处理意见,并送保安部(丢失钥匙应将锁具全部更换,其费用由当事人承担)备案。

　　6、如果是钥匙损坏,要写出损坏报告,连同被损坏钥匙一并送保安部处理。

　　7、楼层配电间门、竖井门、地下水箱间门、楼顶水箱间门、各风机房门、楼层新风机房门应配制统一锁芯的`钥匙,由工程部经理、有关专业值班人员使用。

　　8、工程部各个部位房间门钥匙均应备份一套,交保安部封存。更换门锁及锁芯要及时交保安部更新封存。

　　(1)审查施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况(2)审查施工单位施工组织设计和执行情况。

　　(3)监督现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况(4)对施工单位的工程进度进行管理。

　　(5)做好分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)跟踪质量问题整改,质量事故的处理情况。

　　(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工。(8)定期进行质量检查并做好检查记录。

　　(9)对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的及时提出禁止使用的意见。

　　(10)监督检查施工单位的`劳动措施，保证安全施工，对检查中发现的安全隐患及时通知监理告知施工单位整改，防患于未然。(11)做好施工技术资料的收集和整理情况

　　1、工程部应根据管理目标制定工作计划,并严格按计划执行,使工作井井有条。

　　2、根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划;

　　每年应制定年度设备维护和更新改造计划;

　　每季、每月、每周、每日都应有具体实施计划。

　　3、规划和年度计划由工程部提出,由物业管理中心行政部审核,项目报请物业管理中心主任。

　　季、月、周、日计划由工程部自行制订。

　　4、各阶段计划必须与总体计划相符合。

　　5、在日常工作中必须认真落实计划内容,做到时间、人力、物力保障,保证计划按期完成。

　　若因客观原因计划无法按期完成时,应事先向领导说明。

　　6、各级领导要经常检查计划执行情况,发现问题及时处理。

　　若在执行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。

　　第一节电工维修班安全操作细则

　　一.在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时,要先切断电源,不能停电时,至少应有二人一起工作。

　　二.停电检修时,应悬挂标志牌,以免发生危险。

　　三.要上梯子工作时,应将梯子摆放稳定,高空作业时应系好安全带。

　　四.清扫配电箱时,所使用刷子的金属部分必须用胶布包裹。

　　五.需要风电焊配合工作时,应认真做好防火工作,办好动火证,事后认真检查。

　　六.到液化站、油库工作时,应停电并与该处的工作人员一起,切实做好安全措施。

　　七.打钻墙孔里必须戴防护眼镜。

　　八.线路拆除时,应包扎好线头。

　　九.开合开关时,应把配电箱门锁好,利用箱外手柄操作。

　　十.酒店用电安全采用接零保护方法,任何机器设备都必须接好保护零线,绝对不得忽视,以确保安全。

　　第二节电梯故障的应急处理

　　一、电梯的应急管理

　　1.结合酒店实际情况,工程部为电梯的安全管理责任部门,配备培训认证电梯操作人员、必备的专业救助工具24小时不间断的通信设备。

　　2.酒店应当与持有电梯维护保养资质的单位签订年度维修保养合同,明确电梯维修保养单位的责任。电梯维修保养单位作为救助工作的责任单位之一,应当建立严格的救助规程,配置一定数量的专业救援人员和相应的专业工具等,确保接到电梯发生紧急情况报告后,及时赶到现场进行救助。

　　3.电梯发生异常情况,酒店工程部应当立即通知电梯维修保养单位,同时由本单位专业人员先行实施力所能及的.处理。电梯维修保养单位迅速赶到现场救助。

　　4.加强各种电梯紧急情况应对常识的宣传。酒店应当每年进行至少一次电梯救援应急预案的演练。并通过酒店内部培训,使员工能掌握电梯安全使用和应对紧急情况的常识。

　　二.电梯的应急救援

　　乘客在遇到前述紧急的情况时,应当采取以下措施:

　　通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行救援,如电梯轿厢内有病人或其他危急情况时,应当告知救援人员。

　　酒店保安监控中心值班人员,应用电梯配置的通信对讲系统或其他可行方式,详细告知电梯轿厢内被困乘客就注意的事项:

　　1、与电梯轿厢门或已开启的轿厢门保持一定距离,听从管理人员指挥。

　　2、在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗,不得将身体

　　的任何部位伸出电梯轿厢外。

　　3、保持镇静,可做屈膝动作,以减轻对电梯急停的不适应。

　　酒店工程部接报电梯紧急情况的处理程序:

　　4、值班人员接到保安监控中心关于电梯发生紧急情况的信息后,应当立即

　　通知本部门专业人员到现场处理,现时通知电梯维修保养单位。

　　5、救援人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、被困人数、是否有病人或

　　其他危险因素等情况,如有紧急情况应当立即向部门领导报告。

　　6、酒店工程部的专业人员到达现场后可先行实施救援程序,如自行救助有

　　困难,应当配合电梯维修保养单位救单位援。

　　乘客在电梯轿厢被困时的解救程序:

　　1.到达现场的救援专业人员应当先判别电梯桥厢所处的位置再实施救援。

　　2.电梯轿厢高于或低于楼面超过0.5米时,应当先执行盘车解救程序,再按

　　照下列程序实施救援:

　　(1)确定电梯轿厢所在位置。

　　(2)关闭电梯总电源。

　　(3)用紧急开锁钥匙打开电梯厅门、轿厢门。

　　(4)疏导乘客离开轿厢,防止乘客跌伤。

　　(5)重新将电梯厅门、轿厢门关好。

　　(6)在电梯出入口设置禁用电梯的指示牌。

　　关于事故的善后处理工作:

　　1.如有乘客重伤,应当按事故报告程序进行紧急事故报告。

　　2.向乘客了解事故发生的经过,调查电梯故障原因,协助做好相关的取证

　　工作。

　　3.如属电梯故障所致,应当督促电梯维修保养单位尽快检查并修复。

　　4.及时向相关部门提交故障及事故情况汇报资料。

　　物业工程部新增、改装及报废设备管理制度

　　凡部门需新增设备，均应由部门向工程部提出申请，经房产工程部按电力供应、建筑物承载允许值，安全及环保等要求核实后，报请项目经理批准后方可进行。工程部应提供产品信息和核查新增设备的产品，与使用部门共同制定安装要求，并视工程大小，决定由工程部或委托专业施工单位施工。新增设备验收后，验收资料及技术文件，由工程部存档，工具由使用部门保管。

　　1）物业设备需改装、移装时，对一般容易改装、移装的设备，由使用班组提出申请，报请部门经理批准后，由工程部安排计划进行。当改装工程较大，技术复杂性和价格较高或需对原建筑结构做较大面积破损的，一定要由部门经理报请项目经理批准，并由工程部提出方案后再进行施工。设备改装的资料及审批文件，应由工程部存档，隐蔽工程设施的改装、移装的资料除存档外，还应对相应竣工图纸作有关说明备案。凡任意改装、移装设备或拆除建筑物结构者，应追究责任。

　　2）设备的`更新和报废应同时办理。

　　3）设备的报废原则为：

　　a）政府指定的淘汰产品

　　b）已超过使用期限，损坏严重；或是虽能运转，但是有严重隐患，而修理成本昂贵的设备。

　　c）因为事故损坏，而修理费用接近或超过原价值的设备

　　d）无法修复的设备

　　4）设备的报废，应由使用部门提出申请，由工程部进行技术鉴定后，方可办理报废手续。价值较大的设备，应经项目经理批准。

　　为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

　　总则

　　一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的.合同。

　　三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

　　四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

　　五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

　　工程部公章使用规定

　　一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。

　　专业工程师责任制度

　　一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

　　文件收发、存档规定

　　一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

　　三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

　　四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

　　五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。

　　考勤和请、销假制度

　　一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

　　二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

　　三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。

　　四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

　　卫生管理制度

　　一、卫生管理的范围为工程部办公室。

　　二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

　　三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。

　　四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。

　　(一) 工程部组织机构的设置原则：

　　1、 精干高效的原则

　　2、 灵活弹性的原则

　　(二) 工程部组织机构设置

　　1、 工程部的编制

　　根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

　　2、 工程部的岗位设置

　　目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。

　　以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。

　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

　　(三) 工程部组织机构图

　　二、 工程部部门及岗位职责

　　(一)工程部部门职责：

　　1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

　　2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

　　3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

　　4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

　　5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

　　6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

　　7、 负责工程竣工验收及移交工作。

　　8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

　　(二)工程部经理岗位职责：

　　1、 负责工程部的日常管理工作。

　　2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、 负责组织工程的招投标工作。

　　(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

　　(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

　　(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

　　(4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。

　　(5) 参与合同谈判与合同的签定。

　　4、 负责项目管理。

　　(1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　(2) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

　　(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　(7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

　　(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　(9) 组织竣工验收及移交。

　　(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　(11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、 负责工程监理的管理。

　　(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

　　(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

　　(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

　　(4) 负责监理费用控制与结算。

　　6、 负责与设计单位协调

　　(1) 参与设计单位的选择。

　　(2) 参与设计方案的选择工作。

　　(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。

　　(4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。

　　(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　(7) 对设计费用进行控制。

　　7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

　　(三)项目经理岗位职责

　　1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、 负责项目的整体运作和管理

　　(1) 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　(2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　(8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

　　(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　(10) 对开工准备情况进行核实检查。

　　(11) 组织临时设施的搭建。

　　(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。

　　(13) 向工程部经理报送《开工申请表》。

　　(14) 组织对《监理规划》进行评审。

　　(15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

　　(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。

　　(17) 组织开工庆典。

　　(18) 组织工程资料的报送。

　　(19) 组织召开工程协调会。

　　(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　(21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　(22) 对施工中的各种标识组织监督检查。

　　(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的`关系。

　　(24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　(25) 组织制定质量监督计划。

　　(26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

　　(29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

　　(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。

　　(31) 负责工程停工、复工的管理。

　　(32) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

　　(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

　　(34) 监督检察项目文件资料的管理。

　　(四)土建工程管理岗位职责

　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

　　12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、 负责土建工程的竣工验收。

　　(五)水暖管理岗位职责

　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、 监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

　　12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、 据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、 负责水暖工程的竣工验收。

　　(六)电气管理岗位职责

　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

　　12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、 负责电气工程的竣工验收。

　　(七)现场管理岗位职责

　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

　　8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

　　9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

　　12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

　　13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

　　14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

　　15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　16、参与工程竣工验收和移交。

　　(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)

　　1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

　　2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。

　　3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

　　4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。

　　5、 参与编制工程质量监督计划。

　　6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

　　7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。

　　8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

　　9、 对工程款的发放进行检查控制。

　　10、 参与竣工结算。

　　11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。

　　12、 图纸、文件的发放、归档和移交。

　　13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

　　(一)工程部人员岗位职责：

　　1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。

　　2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护，电子门锁维修维护等工作。

　　3、综合维修人员岗位职责：负责各水路的日常维修、维护，下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括：

　　(1)电梯，每月3次的维修、保养

　　(2)配电室的维修保养工作

　　(3)各管道维修(给排水)

　　(4)厨房的设备和炉灶保养维修

　　(5)各部门申请的安装工作

　　(6)检查主管道、排污道的畅通工作

　　(7)水、气、煤气表每天的抄报

　　(8)酒店内的突发事件

　　4、木工组人员岗位职责：负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。具体包括：

　　1.根据维修单和上级领导的安排，及时修复各类木器用品及装饰。

　　2.负责小规模木装修及隔断施工。

　　3.负责山庄所有木装饰的定期维修保养。

　　4.负责山庄家具及木器维修保养。

　　5.根据任务单加工制作各类木器及办公用具。

　　6.负责办公桌、柜锁的维修和更换。

　　7.负责对酒店内木装饰进行油漆修补。

　　8.负责对酒店内所有铁制品等的防锈处理和油漆翻新。

　　5、文员岗位职责：负责每日的水、电、气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类，所用物资价格的统计，每月中旬及月终的水、电、气各能耗的统计工作。

　　（二）工作制度：

　　1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。

　　2、上班时间不得睡岗。

　　3、上班期间不准洗澡。

　　4、上班期间严禁干私活。

　　5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

　　6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。

　　7、不准迟到、早退。

　　8、不准在设备楼内吃零食。

　　9、除特殊情况不得穿越大堂。

　　10、上班必须提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。

　　11、要积极参加工程部、酒店组织的各种活动。

　　12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。

　　（三）工单维修制度：

　　1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、开始时间，拿着白联去维修。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时间，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内。

　　2、对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内，确实无材料而推迟的要立即报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点。(主管要准备一个本子记录好)

　　3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。

　　4、员工对自己所干的工作要认真写在工单统计本上，注明工作内容、姓名、及完成情况。

　　5、箱内工单子摆放整齐。

　　（四）维修制度：

　　1、B班人员要随时把握天气的变化，适时高速灯的开、并时间，包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。

　　2、维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，特别是中班夜班维修人员，外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。

　　3、工作完成后要及时返回设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。

　　4、维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除特殊情况外，必须当日完成，不能完成的要及时反馈，不可瞒而不报。

　　5、对于主管安排的'合理工作，员工必须服从，不能怠工，不能敷衍了事。

　　6、白班运行维修人员抄表要及时，并做到准确无误，把表数上报至文员处。

　　7、把卸下的有用旧件放好，不得随便乱扔。

　　8、工作完成后要注意清扫现场，做好收尾工作。

　　9、从仓库借用的公共工具要认真登记，使用完后要及时送回仓库并摆放整齐。

　　10、工作要积极主动，不要对工作视而不见

　　11、接听到紧急报修电话时，要在短时间内到达现场，不得拖拖拉拉，互相推诿，能谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用部门解释清楚。

　　12、维修途中步速要快，不要慢腾腾的。

　　13、作为主管、领班对每天的上班人员必须做到心中有数，对员工的工作去向必须了如指掌。

　　14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。

　　15、各部门送到设备楼维修的设备，维修完后要及时通知使用部门来领。

　　16、维修人员维修时要注意保持周边环境清洁，不要弄脏天花板等。

　　17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗。

　　18、运行维修人员的交接班要清楚，字迹要工整，对于交班完不成的工作除口头传达外，要在记录本上作好记录，并注明原因。

　　（五）运行制度：

　　1、运行人员要明确自己的职责，运行中遇到自己不能解决或没有把握的问题不要瞒而不报。

　　2、运行人员要有责任心，不要为了抄表而抄表，要随时注意设备的运行情况，发现问题及时解决，及时汇报。

　　3、运行值班人员除了正常出检外，还要接收电话(特别是中班)，把情况及时反映给维修人员。

　　4、运行人员记录表数要做到准确无误，不允许伪造数字。

　　5、运行人员注意班次的交接，对需要传达的内容和需要注意的问题记录在运行记录本上，接班人员接班时要注意看运行记录本。

　　6、运行记录本要记录清楚，字迹要工整，不得随便乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整齐，保持桌面清洁，运行记录表要整齐地挂在墙上，不得乱放。

　　7、运行人员要注意物品的交接，哪个班次丢失，哪个班次负责。

　　8、运行记录表快用完时要及时领取，月底把一个月的记录表经主管签字后上交至文员处。

　　9、运行人员吃饭时要有人替岗，不得擅自离岗。

　　（六）巡检制度：

　　1、中班维修运行人员加强对公共区域灯光的巡检，发现坏的及时更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。

　　2、夜班维修运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯，发现坏的及时更换。

　　3、维修运行人员加强对鱼池的巡检，并注意作好巡检记录。

　　（七）卫生制度：

　　1、不准在设备楼内随地吐痰。

　　2、不准在设备楼内吸烟。

　　3、划分责任区，确定责任人，对所划分区不定期打扫，确保清洁。

　　4、值班室及上下楼走廊、楼梯等公共区域的卫生，夜班人员一天一打扫，并注意保持。

　　5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人员将垃圾带到垃圾房。

　　6、每周五清扫酒店安排的卫生区。

　　7、在设备楼内干完活后要注意清扫现场。